25 jaar leidinggeven
Wat ik geleerd heb van 25 jaar leidinggevenMijn eerste leidinggevende functie was nou niet meteen een doorslaand succes. Ik dacht dat gewoon aardig zijn, mijn teamleden helpen en als het lastig wordt een grap maken wel zou werken.Om te laten zien hoe goed ik het...
Hallo? Is daar iemand?
Als ik over een afdeling loop en een afgedankt dagstartbord zie overvalt me altijd een gevoel van teleurstelling. Met veel enthousiasme opgezet en na een paar maanden vergeten... Wat een gemiste kans!Vaak hoor ik dat het bord niet aansluit bij hun behoeften. Dat...
Wat een sukkel!
Vanmorgen liep ik rustig naar de bakker, tot ik ineens een harde klap achter me hoorde. Toen ik omkeek, zag ik dat een vrachtwagen zich klem had gereden onder het spoorviaduct. Er liepen een man en een vrouw voor me en de man zei meteen: wat een sukkel!Ik kom dat ook...
Wat is de X-matrix
Werk je aan je lange-termijndoelen of aan de waan van de dag?De X-Matrix is een handig visueel hulpmiddel dat je helpt om je lange- termijndoelen, jaardoelen en kwartaaldoelen op één pagina te zetten. Het geeft je ook een manier om te meten of je op de goede weg bent....
Spijt!
Ik heb spijt dat ik ooit teamleider ben geworden.Dit vertelde een collega mij laatst. Ze vond het moeilijk om steeds in een loyaliteitsconflict te zitten. Aan de ene kant was ze verantwoordelijk voor haar team, en aan de andere kant moest ze haar manager tevreden...
Stop met teambuilden!
Er zijn problemen met een team en de eerste reflex is: teambuilding! Even een middag naar het bos voor wat bruggen bouwen en een barbecue.Maar werkt dat? Na 25 jaar leidinggeven is mijn ervaring: Het probleem zit niet in het team, maar in hoe organisaties hun teams...
Wat is een Obeya
Wat is nou die 𝐎𝐛𝐞𝐲𝐚 waar iedereen het over heeft?Een Obeya is niets anders dan een ruimte waar alle informatie hangt die voor de voortgang van je team van belang is.▶ Je X-matrix of een ander overzicht van je doelen.▶ Je KPI’s die de huidige stand van zaken...
Quasi Basi Protocol 🤓
Soms ben ik jaloers op mensen die altijd volgens een systeem werken. Zij kunnen in een paar woorden uitleggen wat ze doen.“Ik werk altijd via de Synergy Sprint methode.”“Ik werk het liefste met de Harmony Hive.”En ik? Ik kijk vooral naar wat het team op dat moment...
Zingend de verandering door
Ik begeleid al jaren verandertrajecten bij verschillende organisaties. Bij intakegesprekken komt altijd weer die ene vraag naar boven: “Hoe zorg je ervoor dat de verandering succesvol is?” Blijkbaar is het antwoord “Gewoon, ik doe wat op dat moment nodig is” niet...