Soms ben ik jaloers op mensen die altijd volgens een systeem werken. Zij kunnen in een paar woorden uitleggen wat ze doen.

“Ik werk altijd via de Synergy Sprint methode.”
“Ik werk het liefste met de Harmony Hive.”

En ik? Ik kijk vooral naar wat het team op dat moment nodig heeft.

Natuurlijk heb ik wel een uitgangspunt.

Dat is de piramide van Lencioni. Die piramide maakt inzichtelijk wat de eigenschappen van gezonde teams zijn. Hoe ik de verschillende lagen van die piramide samen met het team bereik…. dat verschilt per keer.
Ik geloof namelijk niet in een standaard aanpak.

Elk team en elke medewerker is anders. Ieder team heeft andere behoeftes, heeft andere manieren van werken en andere aanknopingspunten. Daarom werk ik het liefst flexibel. Wat het team ook nodig heeft …. ik beweeg mee. Voor mij is dat de sleutel tot succes. Het brengt me dichter bij het team en ik leer zelf ook elke keer weer iets nieuws van hen.

𝗛𝗲𝘁 𝗴𝗿𝗼𝗼𝘁𝘀𝘁𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗲𝗹 𝘃𝗮𝗻 𝗺𝗶𝗷𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗶𝗲𝗿 𝘃𝗮𝗻 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻?
Ik hoef niet vast te houden aan een strak systeem. Ik kijk gewoon goed naar hoe het team werkt en wat de dynamiek is. Zo krijg ik een veel beter beeld van hoe mensen met elkaar omgaan. Daardoor kan ik precies daar ingrijpen waar het nodig is, zodat de samenwerking en het vertrouwen groeien. En dat werkt niet alleen op de korte termijn, maar vooral ook op de lange termijn.

Hoe pak jij dit soort veranderingen aan?