Als ik over een afdeling loop en een afgedankt dagstartbord zie overvalt me altijd een gevoel van teleurstelling. Met veel enthousiasme opgezet en na een paar maanden vergeten… Wat een gemiste kans!

Vaak hoor ik dat het bord niet aansluit bij hun behoeften. Dat invullen meer tijd kost dan het eigenlijke overleg. Dat het een moetje is.

Dat is jammer, want een dagstart kan zóveel waarde toevoegen voor je team, klanten en de hele organisatie!

De eerste vraag die ik altijd stel is wat ze willen bereiken met het dagstartbord. Wat zijn de doelen van het team?

Samen bepalen we wat er echt toe doet om dagelijks te bespreken. Elke dag passen we het aan totdat we een versie hebben die écht werkt. Zo simpel kan het zijn!