Er zijn problemen met een team en de eerste reflex is: teambuilding! Even een middag naar het bos voor wat bruggen bouwen en een barbecue.

Maar werkt dat? Na 25 jaar leidinggeven is mijn ervaring: Het probleem zit niet in het team, maar in hoe organisaties hun teams leiden en faciliteren.

𝗗𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿 𝘇𝗶𝘁 𝗸𝗹𝗲𝗺
Veel teamleiders zitten in een lastige positie. Ze bungelen tussen hun team dat aandacht en ondersteuning nodig heeft, en het hogere management met hun eigen agenda en verwachtingen. Ze willen het goede doen voor hun team, maar krijgen daar vaak de ruimte niet voor.

𝗪𝗮𝗮𝗿 𝗴𝗮𝗮𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝗺𝗶𝘀?

𝗢𝗻𝗱𝘂𝗶𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻
Teams krijgen vaak tegenstrijdige opdrachten van verschillende managers. Daarnaast veranderen doelen regelmatig voordat ze überhaupt bereikt kunnen worden. Hoe kan een team succesvol zijn als ze niet weten waar ze naartoe werken?

𝗧𝗼𝘅𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝘁𝗶𝗲𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝘂𝗿
Er is een obsessieve focus op KPI’s en targets, waarbij teams tegen elkaar worden uitgespeeld. Teams worden afgerekend op korte termijn resultaten, terwijl duurzame ontwikkeling wordt genegeerd.

𝗚𝗲𝗯𝗿𝗲𝗸 𝗮𝗮𝗻 𝗽𝘀𝘆𝗰𝗵𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝘃𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝗵𝗲𝗶𝗱
In veel organisaties heerst een angstcultuur. Problemen mogen niet benoemd worden, en als er iets misgaat wordt er gezocht naar een schuldige. Innovatie en verbetering worden zo in de kiem gesmoord.

𝗧𝗲 𝗴𝗿𝗼𝘁𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺𝘀 𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘀𝗹𝘂𝗸𝘁𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻
Door het wegsnijden van managementlagen zijn teams te groot geworden en experimenten met zelfsturing mislukken door gebrek aan begeleiding. Het resultaat: overbelaste teamleiders en onduidelijke aansturing.

𝗕𝗲𝗴𝗶𝗻 𝗯𝗶𝗷 𝗵𝗲𝘁 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁!
Als je een team ziet worstelen, moet je eerst deze vragen stellen:
→ Zijn de doelen en prioriteiten glashelder?
→ Is er ruimte voor open gesprekken over wat er niet goed gaat?
→ Krijgt de teamleider genoeg ruimte om echt leiding te geven?
→ Worden problemen van bovenaf wel serieus genomen?

𝗚𝗮 𝗯𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻 𝗮𝗮𝗻 𝘀𝘁𝗲𝗿𝗸 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝗼𝗽 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂𝘀.
Als organisaties echt willen dat hun teams beter presteren, moeten ze eerst investeren in goed leiderschap. Creëer een omgeving waarin teams kunnen floreren, waarin fouten maken mag, en waarin duidelijk is wat er van mensen verwacht wordt.

Mis ik nog iets? Laat het weten in de comments.