Ik begeleid al jaren verandertrajecten bij verschillende organisaties. Bij intakegesprekken komt altijd weer die ene vraag naar boven: โHoe zorg je ervoor dat de verandering succesvol is?โ Blijkbaar is het antwoord โGewoon, ik doe wat op dat moment nodig isโ niet voldoende. ๐
Je kunt verandertrajecten op veel manieren beschrijven. De klassieke acht stappen van Kotter of het rouwverwerkingsmodel van Kรผbler-Ross.
Maar is het volgen van modellen een garantie voor succes? Nee! Het helpt zeker, maar ๐๐ ๐๐จ๐จ๐ซ๐ฌ๐ฅ๐๐ ๐ ๐๐ฏ๐๐ง๐๐ ๐๐๐๐ญ๐จ๐ซ ๐๐๐ง ๐ฃ๐ข๐ฃ. Jouw gedrag maakt het verschil.
Om dat eens op een andere manier te presenteren, heb ik verschillende gedragingen gekoppeld aan muziek.
๐. ๐๐๐ซ๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค๐ก๐๐ข๐ โ โ๐๐จ๐ง๐๐ฌ๐ญ๐ฒโ – ๐๐ข๐ฅ๐ฅ๐ฒ ๐๐จ๐๐ฅ
Het allerbelangrijkste is eerlijkheid. Wees transparant over wat er gaat gebeuren en welke keuzes mensen hebben. Vertel wat wel en niet beรฏnvloedbaar is. Dit voorkomt dat medewerkers zich verrast of buitengesloten voelen. Wees eerlijk, ook als het moeilijk is.
๐. ๐๐๐ง๐๐๐๐ก๐ญ โ โ๐๐ ๐๐๐ง ๐๐จ๐ซ๐ค ๐๐ญ ๐๐ฎ๐ญโ โ ๐๐ก๐ ๐๐๐๐ญ๐ฅ๐๐ฌ
Geef aandacht aan mensen in je team. Verandering kan lastig zijn, zelfs als jij al lang met het idee rondloopt. Laat mensen hun vragen stellen en wees geduldig. Luister goed naar hun zorgen en bied een luisterend oor.
๐. ๐๐๐ง๐๐๐๐ซ๐๐๐๐ซ โ โ๐’๐ฅ๐ฅ ๐๐ ๐๐ก๐๐ซ๐ ๐๐จ๐ซ ๐๐จ๐ฎโ โ ๐๐ก๐ ๐๐๐ฆ๐๐ซ๐๐ง๐๐ญ๐ฌ
Wees er echt voor je team. Duik niet weg in eindeloze vergaderingen. Laat je gezicht zien, zowel fysiek als digitaal. Wees zichtbaar en maak tijd vrij om te praten. Mensen moeten het gevoel hebben dat ze altijd bij je terecht kunnen.
๐. ๐๐๐ฆ๐ฉ๐จ๐ซ๐ข๐ฌ๐๐ซ๐๐ง โ โ๐๐๐ค๐ ๐๐ญ ๐๐๐ฌ๐ฒโ – ๐๐๐ ๐ฅ๐๐ฌ
Probeer niet sneller te gaan dan je team aankan. Je hebt misschien de neiging om door te duwen, maar verandering heeft tijd nodig. Zorg dat je op een tempo werkt dat voor iedereen behapbaar is. Gras groeit nou eenmaal niet sneller door eraan te trekken.
๐. ๐๐๐ซ๐ญ๐ซ๐จ๐ฎ๐ฐ๐๐ง โ โ๐๐ ๐๐จ๐ฆ๐ ๐โโ – ๐
๐๐ข๐ญ๐ก๐ฅ๐๐ฌ๐ฌ
Vertrouw op het proces en op de mensen. Ze hebben altijd meer in hun mars dan je denkt. Geef ze de ruimte om zich aan te passen, om fouten te maken, en om uiteindelijk te groeien. Laat ze zien dat je vertrouwen hebt in hun kunnen.
๐๐ง ๐๐ฅ๐ฌ ๐ก๐๐ญ ๐๐ฅ๐ฅ๐๐ฆ๐๐๐ฅ ๐ฅ๐ฎ๐ค๐ญ? โ๐๐จ๐งโ๐ญ ๐ฌ๐ญ๐จ๐ฉ ๐ฆ๐ ๐ง๐จ๐ฐโ – ๐๐ฎ๐๐๐ง
Ben ik nog iets vergeten? Vul aan met jouw favoriete nummer! ๐ต
25 jaar leidinggeven
Wat ik geleerd heb van 25 jaar leidinggevenMijn eerste leidinggevende functie was nou niet meteen een doorslaand succes. Ik dacht dat gewoon aardig zijn, mijn teamleden helpen en als het lastig wordt een grap maken wel zou werken.Om te laten zien hoe goed ik het...
0 reacties