29-10-2024

Ik begeleid al jaren verandertrajecten bij verschillende organisaties. Bij intakegesprekken komt altijd weer die ene vraag naar boven: โ€œHoe zorg je ervoor dat de verandering succesvol is?โ€ Blijkbaar is het antwoord โ€œGewoon, ik doe wat op dat moment nodig isโ€ niet voldoende. ๐Ÿ˜„

Je kunt verandertrajecten op veel manieren beschrijven. De klassieke acht stappen van Kotter of het rouwverwerkingsmodel van Kรผbler-Ross.

Maar is het volgen van modellen een garantie voor succes? Nee! Het helpt zeker, maar ๐๐ž ๐๐จ๐จ๐ซ๐ฌ๐ฅ๐š๐ ๐ ๐ž๐ฏ๐ž๐ง๐๐ž ๐Ÿ๐š๐œ๐ญ๐จ๐ซ ๐›๐ž๐ง ๐ฃ๐ข๐ฃ. Jouw gedrag maakt het verschil.

Om dat eens op een andere manier te presenteren, heb ik verschillende gedragingen gekoppeld aan muziek.

๐Ÿ. ๐„๐ž๐ซ๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค๐ก๐ž๐ข๐ โ€“ โ€œ๐‡๐จ๐ง๐ž๐ฌ๐ญ๐ฒโ€ – ๐๐ข๐ฅ๐ฅ๐ฒ ๐‰๐จ๐ž๐ฅ
Het allerbelangrijkste is eerlijkheid. Wees transparant over wat er gaat gebeuren en welke keuzes mensen hebben. Vertel wat wel en niet beรฏnvloedbaar is. Dit voorkomt dat medewerkers zich verrast of buitengesloten voelen. Wees eerlijk, ook als het moeilijk is.

๐Ÿ. ๐€๐š๐ง๐๐š๐œ๐ก๐ญ โ€“ โ€œ๐–๐ž ๐‚๐š๐ง ๐–๐จ๐ซ๐ค ๐ˆ๐ญ ๐Ž๐ฎ๐ญโ€ โ€“ ๐“๐ก๐ž ๐๐ž๐š๐ญ๐ฅ๐ž๐ฌ
Geef aandacht aan mensen in je team. Verandering kan lastig zijn, zelfs als jij al lang met het idee rondloopt. Laat mensen hun vragen stellen en wees geduldig. Luister goed naar hun zorgen en bied een luisterend oor.

๐Ÿ‘. ๐๐ž๐ง๐š๐๐ž๐ซ๐›๐š๐š๐ซ โ€“ โ€œ๐ˆ’๐ฅ๐ฅ ๐๐ž ๐“๐ก๐ž๐ซ๐ž ๐Ÿ๐จ๐ซ ๐˜๐จ๐ฎโ€ โ€“ ๐“๐ก๐ž ๐‘๐ž๐ฆ๐›๐ซ๐š๐ง๐๐ญ๐ฌ
Wees er echt voor je team. Duik niet weg in eindeloze vergaderingen. Laat je gezicht zien, zowel fysiek als digitaal. Wees zichtbaar en maak tijd vrij om te praten. Mensen moeten het gevoel hebben dat ze altijd bij je terecht kunnen.

๐Ÿ’. ๐“๐ž๐ฆ๐ฉ๐จ๐ซ๐ข๐ฌ๐ž๐ซ๐ž๐ง โ€“ โ€œ๐“๐š๐ค๐ž ๐ˆ๐ญ ๐„๐š๐ฌ๐ฒโ€ – ๐„๐š๐ ๐ฅ๐ž๐ฌ
Probeer niet sneller te gaan dan je team aankan. Je hebt misschien de neiging om door te duwen, maar verandering heeft tijd nodig. Zorg dat je op een tempo werkt dat voor iedereen behapbaar is. Gras groeit nou eenmaal niet sneller door eraan te trekken.

๐Ÿ“. ๐•๐ž๐ซ๐ญ๐ซ๐จ๐ฎ๐ฐ๐ž๐ง โ€“ โ€œ๐–๐ž ๐œ๐จ๐ฆ๐ž ๐Ÿโ€™โ€™ – ๐…๐š๐ข๐ญ๐ก๐ฅ๐ž๐ฌ๐ฌ
Vertrouw op het proces en op de mensen. Ze hebben altijd meer in hun mars dan je denkt. Geef ze de ruimte om zich aan te passen, om fouten te maken, en om uiteindelijk te groeien. Laat ze zien dat je vertrouwen hebt in hun kunnen.

๐„๐ง ๐š๐ฅ๐ฌ ๐ก๐ž๐ญ ๐š๐ฅ๐ฅ๐ž๐ฆ๐š๐š๐ฅ ๐ฅ๐ฎ๐ค๐ญ? โ€œ๐ƒ๐จ๐งโ€™๐ญ ๐ฌ๐ญ๐จ๐ฉ ๐ฆ๐ž ๐ง๐จ๐ฐโ€ – ๐๐ฎ๐ž๐ž๐ง

Ben ik nog iets vergeten? Vul aan met jouw favoriete nummer! ๐ŸŽต

Written by Diederik Kolb

Related Posts

25 jaar leidinggeven

25 jaar leidinggeven

Wat ik geleerd heb van 25 jaar leidinggevenMijn eerste leidinggevende functie was nou niet meteen een doorslaand succes. Ik dacht dat gewoon aardig zijn, mijn teamleden helpen en als het lastig wordt een grap maken wel zou werken.Om te laten zien hoe goed ik het...

Lees meer
Wat een sukkel!

Wat een sukkel!

Vanmorgen liep ik rustig naar de bakker, tot ik ineens een harde klap achter me hoorde. Toen ik omkeek, zag ik dat een vrachtwagen zich klem had gereden onder het spoorviaduct. Er liepen een man en een vrouw voor me en de man zei meteen: wat een sukkel!Ik kom dat ook...

Lees meer
Spijt!

Spijt!

Ik heb spijt dat ik ooit teamleider ben geworden.Dit vertelde een collega mij laatst. Ze vond het moeilijk om steeds in een loyaliteitsconflict te zitten. Aan de ene kant was ze verantwoordelijk voor haar team, en aan de andere kant moest ze haar manager tevreden...

Lees meer

0 reacties